ナカモト サトシのマニフェスト、ビットコイン ホワイト ペーパー

を振り返る

これは、ブロックチェーン愛好家であり、2021 MIT ビットコイン エキスポで以前に最優秀賞を受賞した Archie Chaudhury による論説です。

サトシ ナカモトが最初にが 2008 年 10 月に ビットコイン ホワイト ペーパー を発行したとき、世界は無責任な行為によって引き起こされた金融危機から動揺していました。私たちの金融システムを管理していた機関の過失。ヘッジファンド、中央銀行、およびその他の強力なエージェントは、過度にレバレッジをかけた経済への賭けを喜んで行い、これらの賭けが崩壊したときに労働者階級が被った経済的損失から利益を得ていました。

政府は、これらの機関を存続させようと必死になって、救済やその他の金銭的注入。ビットコインは、国家が支援するお金に対するサトシ・ナカモトの答えでした。それは、オンラインバンキングの効率性、物理的な現金の相対的な偽名性、および金の希少性を提供できる分散型デジタル通貨のビジョンでした.

デジタル キャッシュを作成する以前の試みとは異なり、Bitcoin は単一のエンティティまたは団体によって支援または管理されるのではなく、匿名の開発者 (開発者?)、顔の見えないフォーラム訪問者のセット、および小規模なオンライン コミュニティによって支えられていました。プライバシーと権威主義的権力からの独立のために暗号化ソフトウェアを使用することを信じていたコミュニティ。ナカモトの最終的な目標は、自律的で分散化され、個人の欲や意志の影響を受けない資産を作成することでした。サトシ・ナカモトが白書をサイファーパンクスのメーリングリストに正式に発表した10月31日は、「ビットコイン白書の日」として知られるようになり、腐敗した国家支援金からの非公式な独立宣言として祝われ、世界中で聞かれました.この記事の目的は、それ以来私たちがどこまで到達したか、そしてナカモトの目標を達成するためにどれだけの作業が残っているかを振り返ることです.

私たちが現在使用しているビットコインは、 2000 年代後半から 2010 年代前半にかけて、サトシ・ナカモトと彼の仲間の貢献者によって作成されたビットコイン。多数の技術的アップグレードとハード フォークを超えて、ネットワーク自体が大幅に成長し、ことわざの「オレンジ ピル」を服用し、ある程度の能力でビットコインを使用することを決定する人がますます増えています。

ビットコインが変化した別の方法があります。コア ネットワークと資産 (BTC) は、マイクロペイメントのプラットフォームではなく、価値の保存手段として考えられています。実際、この変化につながったビットコイン コミュニティ内には重大な文化的分裂がありました。約 5 年前の、適切なタイトルの有名な「ブロックサイズ ウォーズ」がこの変化を引き起こし、ビットコイン キャッシュやその後のビットコイン SV などのフォークが作成されました。何よりもスケーラビリティを信じているコミュニティ メンバーによって支持され、コア ビットコイン チェーンは、分散化を維持し、スケーラビリティをサポートするためにレイヤー 2 支払いチャネルなどの代替方法を検討しようとするメンバーによって支持されています。最も人気のある支払いチャネルであるライトニング ネットワークは徐々に人気を博しており、最近では 容量が 5000 ビットコイン に達しています。

これらの変化にもかかわらず、2008 年にナカモトが支持したコア技術の信条 (プルーフ オブ ワーク マイニングと 2100 万の静的最大供給を伴うナカモト コンセンサス) は一定のままです。これは、技術的または経済的な理由だけによるものではありません。実際、ビットコインの根底にあるコンセンサスメカニズムまたは供給上限を変更すると、パフォーマンスと採用がそれぞれ向上する可能性があると主張されています.むしろ、これらの分野におけるビットコインの一貫性は、何よりも希少性、セキュリティ、分散化を強く信じている、その根底にあるコミュニティの哲学に起因する可能性があります.

一方で、ビットコインは、手に負えない経済状況を食い止めるために世界中の人々によって使用されています。ビットコインの自然な希少性は、腐敗が無制限のインフレにつながった市民にとって魅力的です。この採用により、エルサルバドルなどの一部の政府は、ビットコインを国の通貨と宣言することさえできました。

おそらく、過去 2 年間のビットコインの進歩から最も興味深いことは、中心的なリーダーがいなくても起こったことです。分散型ソフトウェア プラットフォームに似た代替資産とは異なり、ビットコインは純粋にお金として機能します。 、主要な「ポリシー」決定はコミュニティによって行われます。採用を促進する責任を単独で負うビットコインの組織や代表者は存在せず、主要なプロトコルレベルの決定に大きな影響を与える中央の「チーフサイエンティスト」も存在しません。コミュニティ内には確かに大きな影響力がありますが、プロトコル全体としては、採用や開発を主導する組織構造はありません。実際、Bitcoin のヒエラルキーの欠如は、おそらくある程度分散化されているものの、依然として単一のエンティティまたは個人の影響を大きく受けている他の分散型台帳プロジェクトの目標となるはずです。

Bitcoin は確かに、ホワイト ペーパーと数百行のスクラップ コードとしてのささやかな始まりから成長しましたが、Nakamoto 氏やその他の人物によって議論された野心的な目標を達成するには、まだ長い道のりがあります。メール チェーンやフォーラムの投稿でアーリー アダプターを見つけました。技術的な観点から、Bitcoin コミュニティは、さらなるスケーラビリティとセキュリティを可能にするだけでなく、おそらくもっと重要なこととして、ネットワークをより分散化するのに役立つテクノロジを構築し続ける必要があります。ビットコイン コミュニティのメンバーが採用している最も確固たるモットーの 1 つは、「信頼するな、検証する」という言葉です。これはもちろん、完全なビットコイン ノードを実行し、ノード プロバイダーなどの外部のサード パーティからのデータに依存しないことを指しています。ネットワークの最適化、ロールアップ、およびその他のスケーラビリティの研究は、ビットコイン コミュニティのさまざまな個人によって、フル ノードを実行するのにかかるコストを削減しながらネットワークを同時にスケーリングする方法として提案されています。人権財団、スタークウェア、および CMS ホールディングスの資金提供を受けた調査を通じてジョン ライトが発行した最近のレポートでは、詳細について詳しく説明しています。ロールアップ関連のスケーラビリティ調査。