Muitos parecem pensar que o encerramento do projeto não é um processo em gerenciamento de projetos , mas isso não é verdade. Fechar um projeto é tão importante quanto outros processos em Gerenciamento de Projetos. Até e a menos que seu projeto tenha sido fechado com os procedimentos planejados, ele Read more…
O papel de gerente de projeto pode ser uma experiência muito gratificante. Eles são responsáveis por todas as facetas de um projeto, desde o parcelamento de tarefas até a seleção de materiais. Um gerente de projeto deve ser multi-talentoso ao liderar sua equipe e ter habilidades físicas e sociais. Dependendo Read more…
Os bons líderes são bons gerentes? Ou é o contrário? É uma pergunta do tipo ovo e galinha que não tem uma resposta clara. Isso muitas vezes leva as pessoas a se perguntarem qual é a diferença entre um líder e um gerente realmente é. No entanto, uma coisa é Read more…
O PMP®, ou Project Management Professional, é um exame realizado pelo Project Management Institute (PMI) ®, é uma certificação reconhecida mundialmente. O exame consiste em 200 questões de múltipla escolha que descrevem os cinco grupos de processos (Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento) e nove áreas de conhecimento Read more…
O Guia PMBOK® afirma claramente como calcular Estimativa at Completion (EAC) em diferentes situações. Posso dizer por experiência própria que as perguntas de cálculo EAC que você pode obter durante seu exame PMP® pode ser bastante confuso. O exame PMP® avalia sua capacidade de entender o conceito de EAC, bem Read more…
Se você está estudando para o exame PMP®, provavelmente já aprendeu que precisa saber algumas fórmulas de gerenciamento de projetos usadas com frequência-juntamente com onde usá-las, como usá-las, como computá-las, e o mais importante, como derivar os valores. Na verdade, muitos dizem que a parte mais difícil do exame é Read more…
Cada dado medido mostrará algum grau de variação: não importa o quanto tentemos, nunca poderíamos obter resultados idênticos para duas situações diferentes-cada resultado será diferente, mesmo que a diferença seja pequena. A variação pode ser definida como “o valor numérico usado para indicar quão amplamente variam os indivíduos em um Read more…
Se você está se preparando para um exame de Gerenciamento de projetos , é provável que a grande maioria do que você estudou deriva direta ou indiretamente do trabalho desses três pensadores e teóricos de gerenciamento de projetos: William Edwards Deming Joseph Moses Juran Philip Bayard Crosby Este artigo apresenta Read more…
Existem muitos tipos diferentes de técnicas de estimativa de projeto usadas em Gerenciamento de projetos com vários fluxos, como Engenharia, TI, Construção, Agricultura, Contabilidade, etc. A O gerente de projeto é frequentemente desafiado a alinhar principalmente seis restrições do projeto-Escopo, Tempo, Custo, Qualidade, Recursos e Risco para estimar com precisão Read more…
Muitos profissionais pensam em um plano de gerenciamento de projeto como um gráfico de Gantt ou um Agendar . Os profissionais que carregam esse equívoco no exame de certificação PMP® são os que têm menos probabilidade de passar no exame. Como você verá neste artigo, um Plano de Gerenciamento de Read more…