多くの大手ハイテク企業は、世界的なヘルスパンデミックの結果としてリモートワークを採用し、このようなビジネスモデルが実際に従業員を幸せにするだけでなく、生産性を高めることができるのは驚きです。
残念ながら、Appleはその1つではないようです。
今月初め、AppleCEOのTimCookが送信した内部メモは、会社は間もなく、全員が少なくとも週に3日はAppleParkで仕事に戻ることを期待しています。
これは、少なくとも一部のスタッフに人気がないことが判明した動きでした。特に、Appleのシリコンバレーのカウンターパートの多くが、大幅に柔軟なリモートワークの取り決めに移行したためです。
実際、Twitterのようなものには必要に応じて、自宅でいつまでも仕事ができると従業員に伝え、「オフィスの開設は私たちの決定です。いつ、そして私たちの従業員が戻ってきたら、彼らのものになります。」
クックのメモから1日以内に、少なくとも一部のApple従業員は、決定に抗議して反対しました内部の手紙で The Verge にリークされました。 Appleのスタンスに不満を持っている従業員の数は不明ですが、「リモートワーク支持者」のための2,800人のメンバーからなる社内Slackチャネルで始まり、約80人が起草したと伝えられています。
Appleのリモート/ロケーションに柔軟な作業ポリシーとその周辺のコミュニケーションにより、同僚の何人かはすでに辞めざるを得ませんでした。柔軟性がもたらす包括性がなければ、私たちの多くは、家族の組み合わせ、幸福、最高の仕事をする権限を与えられているか、Appleの一員であるかのいずれかを選択する必要があると感じています。
Appleの「リモートワーク支持者」からのTimCookへの手紙
これを概観すると、AppleParkには12,000人強の従業員が住んでいると推定されています。ただし、Appleには、小売店の従業員や世界中の他のオフィスの従業員を含め、世界中に約15万人の従業員がいます。 2,800人の「在宅勤務の支持者」がすべてAppleParkで働いているかどうかは不明です。
この手紙は、Appleが個々のチームが独自のリモートワークの決定を下し、全社的な調査を送信してリモートワークの好みに関するすべての従業員からフィードバックを収集し、Appleを離れる従業員に彼らの決定は、リモートワークの機会の欠如と関係があります。
このグループはまた、リモートワークに対するAppleの姿勢が、特に障害を持つ従業員に対して、ダイバーシティとインクルージョンに関する公に表明されたポリシーに反することを示唆し、また、オンサイトでの対面作業と永続的なリモート作業の柔軟性。
Appleは動かないままです
現在、Appleはこれらの懸念に対して、基本的には堅実でありながら丁寧な「いいえ」に相当する対応を提供しているようです。
<で見たビデオ録画em> The Verge 、AppleのHRチーフであるDeirde O’Brienは、Appleはその仕事の方針に固執し、Appleの目的と目標に対する対面での仕事の重要性を強調していると暗黙のうちに述べています。 p>
私たちは、対面でのコラボレーションが私たちの文化と未来に不可欠であると信じています。昨年の信じられないほどの製品発売について少し考えてみると、製品と発売の実行は、私たち全員が直接会ったときに行った長年の作業に基づいて構築されました。
ディアドラオブライエン、アップルの小売および人事担当上級副社長
明確にするために、Appleはリモートワークへの扉を完全に閉ざしているわけではありません。それは明らかに例外であり、規則ではなく、それらの例外は上から来る必要があります。
オブライエンは、リモートワークの決定は「ケースバイケースで行われ、新しいリモートポジションには経営幹部の承認が必要である」というクックの以前のコメントを繰り返しています。
公平を期すために、Appleの新しいハイブリッド作業アプローチは、すでに同社の以前のポリシーからかなり逸脱しています。パンデミックが発生する前は、Appleは最も極端な場合を除いてすべてリモートワークを強く推奨していなかったため、以前の基準では、従業員が週に2日自宅で仕事をすることを許可することはすでに大きな譲歩です。
さらに、 JohnGruberが Daring Fireball で指摘しているように 、Appleの方針が障害のある従業員の考慮を怠っているという主張は、会社が特別なニーズを持つ従業員を含めて対応するために一般的に後ろ向きに曲がっているので、不誠実に思われる。実際、CookとO’Brienの両方が話している「ケースバイケース」の例外は、まさにこの種のシナリオに対するものである可能性が非常に高いです。
Appleが、障害を持つ従業員に対応するだけでなく、彼らを歓迎していると感じさせるために必要なことを何もしていないという話を聞いたことがありません。
ジョン・グルーバー、大胆な火の玉
Gruberはさらに、Appleが最近、会社の文化を理解していない人々を採用して、いくつかの悪い採用決定を下した可能性があることを示唆しています。 Appleは、Google、Facebook、Twitterなどのソフトウェアに焦点を当てたものとは大きく異なります。新しいハードウェア製品だけでなく、iOS 15のようなソフトウェアの更新についても、はるかに秘密主義の文化があり、この種のことには、はるかに高度な対面のコラボレーションが必要です。
結局のところ、Appleはハードウェアエンジニアに初期のプロトタイプを開発のために持ち帰らせようとはしていません— これが災害のプロトタイプであることはすでに見てきました —しかし、安全性の高いApple Parkキャンパスの外で回路図面やソフトウェアコードのリモート作業を許可しても、リークのリスクが大幅に高まります。
とはいえ、1年以上リモートで作業した後、週に3日しかない場合でも、オフィスに戻ることは飲み込むのが難しいかもしれません。ただし、Appleには 1年以上前から徐々に人々を呼び戻しています。
ティム・クックが昨年の秋にリモートワークについて楽観的な見方を示しました。また、Appleの文化では、同社の製品の多くに組み込まれている「即席の創造性」の恩恵を受けるために、物理的に一緒にいる必要があるとも述べました。
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