今では遠い記憶のように思えるかもしれませんが、2020 年には、新型コロナウイルス感染症 (COVID19) のパンデミックという形で世代を超えた出来事が起こりました。これは、数十年後に歴史の本で教えられるようなことです。私たちはそれを生き抜き、それが世界をどのように停止させ、新たな現実を受け入れざるを得なくなったかを見てきました。
パンデミック後の現実は、当時多くの人が考えていたとおりには進んでいません。私たちはパンデミックが発生する前の生活にほぼ戻っています。オフィスは再び活気に溢れ、旅行も盛んになり、ウイルスは制御下に置かれたようです。しかし、経済の現実は全く同じではありません。
サムスンは、こうした逆風を乗り切るために必要な変化を起こす先見の明を持っていました。同社の戦略は、同社が造語した「ネクストノーマル」を受け入れる方向に転換しました。 Fan Edition モデルを復活させ、折りたたみ式デバイスに力を入れ、ミッドレンジ デバイスからより多くの価値を引き出し始めました。
それそれはこれから起こることの兆しだった。サムスンがなぜ主力携帯電話の高額な仕様に限界を押し上げていないのかというと、それは主に市場の力学によるものです。これらはスマートフォン分野の企業にとって特に悪影響を及ぼします。主力セグメントは停滞しており、人々が携帯電話を長時間使用することでミッドレンジの売上は減少しており、どこでも生活費が上昇しているため、人々は携帯電話に多額のお金を費やすことを正当化することが困難になっています。
サムスンはもはや仕様や機能強化に関して全面的なアプローチをとることができず、そうしないと利益が犠牲になる可能性がある。このビジネスでは利益率がすでにかなり低いです。サムスンが最も望んでいないのは、市場の他の携帯電話よりも優れているにもかかわらず、人々がそれを買う余裕がないためにそれほど多くの数が売れないことです。
会社はその追求のために利益を犠牲にすることはできません。研究開発や新規投資にさらに投資し、株主に相応の利益を提供するには、継続的に大きな利益を生み出す必要があります。サムスンの主要なドル箱である半導体部門は現状で資金を流出させているため、現時点でサムスンには収益性をいじる余裕はあまりない。
これは Samsung だけの問題ではありません。この分野のほぼすべての企業が同じ問題に苦しんでいます。詰め込み仕様書を戦略の基礎にしている中国のハイテク企業でさえ苦戦している。最初から強気な価格設定をしている自社製品の買い手を以前ほど多く見つけることができなくなっています。彼らは、ヨーロッパ全土の特定市場での事業を最終的に終了する予定である。なぜなら、そこで事業を継続する数字はもはや意味をなさないからである。
世界中の誰もが直面しているこの困難な時期が新たな不況を引き起こすのではないかという議論が盛んに行われています。すでに景気後退に陥っているという見方もある。それがどのように展開するかはまだわかりませんが、ここで悪いニュースを強調する価値があります。景気後退の度に新たな現実が現れますが、それがこの困難な時期の結果である可能性があります。
Samsung ファンにとっての新たな現実は、十分に優れているものの、あらゆる面で完全におかしなわけではない一連のデバイスである可能性があります。 サムスンは、数字が合わなくなったからといって、彼らをそのレベルに引き上げるための商品を提供するつもりはありません。サムスンはサブスクリプションベースの収益源がないことも妨げとなっている。 Apple のように、音楽、ビデオ、プレミアム クラウドなどのサブスクリプション サービスから毎年数百億ドルを稼いでいるわけではありません。同社は他の場所で利益を相殺してそこから補うことはできない。
将来を予測するのは難しく、数年後には状況が完全に変わってしまう可能性があります。地政学も世界の経済情勢において大きな役割を果たしており、世界的な連携に大きな変化が起きています。すべてが非常に複雑でわかりにくいが、今のところファンができることは、傍観して長期的にはすべてが自分たちに有利になることを祈ること以外にあまりない。