Apple従業員はより柔軟なリモートワークの選択肢を求めている-inserted”>親愛なるティムと経営陣オフィスワークに戻るためのハイブリッドなアプローチについて思慮深く考え、早期に私たち全員と共有してくれてありがとう。週間。世界中のすべての人にとって、紛れもなく信じられないほど困難な時期であり、10 万人以上の人々のために、困難な時期を乗り越えようとしている皆さんの努力に感謝します。水曜日に共有されたよりも多くの計画があることは確かですが、準備ができたときにのみ発表するという Apple の昔ながらの伝統に従っています。ただし、現在のポリシーでは私たちのニーズの多くに対応するには不十分だと感じているため、少し時間を取って自分自身について説明したいと思います。この 1 年は、当社にとって前例のない挑戦でした。私たちは、ほぼ完全にリモートで作業しながら、Apple で知られているのと同じ品質の製品とサービスを提供する方法を学ばなければなりませんでした。私たちはそれを実行し、さらに記録的な年を達成しました。私たちは、全員がお互いをサポートし、まったく新しい方法で一緒に仕事をする方法を見つけました — 自分の裁量で選択できる場所 (多くの場合、自宅) からです.しかし、私たちは望んでいます.私たちの同僚の間で高まっている懸念を伝える機会を利用してください。 Apple のリモート/場所に柔軟に対応できる仕事のポリシーと、それに関連するコミュニケーションにより、すでに何人かの同僚が退職を余儀なくされています。柔軟性がもたらす包括性がなければ、私たちの多くは、家族の組み合わせ、幸福、最高の仕事をするための権限を与えられるか、Apple の一部になるかのいずれかを選択しなければならないと感じています。これは私たちの誰も軽視しない決定であり、多くの人が行う必要のない決定です。これらの懸念は、主にこれらのポリシーの変更を提唱するように私たちを促し、収集されたデータはそれらの懸念を反映します.昨年、私たちはしばしば耳にされないと感じただけでなく、時には積極的に無視されました. 「オフィスに戻って同僚と直接会いたがっている方も多いと思います」のようなメッセージは、私たちの間に直接矛盾する感情があることを認めたメッセージはなく、否定的で無効に感じます。私たちの多くは、世界中の同僚とのつながりをすでに感じているだけでなく、今まで以上につながりを深めています。毎日オフィスに戻らなくても、今のように働けるのが楽しみになりました。経営陣がリモートワークや場所に柔軟に対応できる仕事について考える方法と、Apple の多くの従業員の実際の経験との間に隔たりがあるように感じます。Apple の多くの人にとって、私たちは働いても成功しませんでした。自宅からですが、大部分はオフィスの外で仕事ができるためです。昨年、私たちは人生で初めて本当に最高の仕事をすることができたように感じました。毎日のオフィスへの通勤や、対面式のコロケーション オフィス自体が必然的に課す課題にとらわれずに、 将来的には、仕事の未来は、場所とタイムゾーンの柔軟性が大幅に向上すると確信しています。実際、私たちはすでに世界中にオフィスを持つ分散型の企業であり、さまざまなタイムゾーンにまたがっています。 Apple の組織階層は、同じ構造に従うことが多く、同じ組織内の人々が同じオフィスに同じ場所にいる可能性が高いオフィスに適しています。同時に、機能横断的、組織横断的なコラボレーションを強く推奨しており、組織の多くの水平チームがこれを反映しています。このようなコラボレーションは、私たちの組織全体で広く称賛されており、間違いなく私たちを最高の結果に導きます。これは、Apple を Apple にするものの 1 つです。ただし、組織が同じ建物内はもちろん、徒歩圏内に同じ場所にあることはめったにありません。つまり、私たちの最高のコラボレーションには、パンデミックのずっと前から、他のオフィスやタイムゾーンを越えたチームとのリモート コミュニケーションが常に必要でした。私たちはビジネス パートナーからの分散作業を奨励しています。また、私たちはしばらくの間、リモート コミュニケーションが必要な会社であり、スティーブ ジョブズ自身が 1990 年のインタビューで予言した未来のビジョンです。仕事により、部門間のコミュニケーションの障壁を取り払い、さらに良い結果をもたらすことができました.ほぼ全員が1年以上完全にリモートで仕事をしています.すべてのオペレーティング システムの 2 つのメジャー バージョンを開発し、2 つの完全な WWDC を編成し、多数の新製品を導入し、独自のチップセットに移行し、以前と同じレベルの注意でお客様をサポ​​ートしてきました。私たちは過去 15 か月間、より極端な条件下でロケーション フレキシブル ワークをすでに試験的に実施しており、非常に成功し、多くの同僚にとってリモートおよびロケーション フレキシブル ワークの以下の利点を見出しました。リテンションと雇用における多様性とインクルージョン以前からあったコミュニケーションの障壁を取り除くより良いワークライフバランス既存のリモート/ロケーションのより良い統合-柔軟な労働者病原体の拡散の減少リモートで/場所に柔軟な方法で働きたい人が引き続きそうできるように、あなたのサポートをお願いします.私たちのオフィス、自宅、またはハイブリッド ソリューションのいずれであっても、各自、チーム、および役割に最適な作業設定を全員が見つけられるようにします。私たちは、万人に当てはまる万能のポリシーがないという生きた証拠です。インクルージョンとダイバーシティが機能するためには、私たち一人一人がどれほど異なっているかを認識する必要があり、それらの違いにより、さまざまなニーズが生まれ、繁栄するためのさまざまな方法が生まれます。私たちは、Apple にはこれらの違いを認識する責任と、それらを完全に受け入れる能力の両方があると感じています。個々のマネジメントチェーンと個々のチームが、チームの役割、個人、ニーズに最も適した決定を下すことを公式に可能にし、それを、まれな個々の例外ではなく、公式に表明されたポリシーにすることで、私たちの多くが現在抱えている懸念や留保を緩和することができます。.慣性は現実のものであり、変化を達成するのは難しいことを理解しています。パンデミックにより、私たちは在宅勤務を余儀なくされ、またとない機会が私たちに与えられました。変化のほとんどはすでに起こっており、リモート/場所に柔軟に対応できる仕事は現在「新しい標準」です。今はそれを最大限に活用する必要があります。私たちは、アップルがこの分野のリーダーになる能力を持っていると信じています.他の企業が行ったように、全員が在宅勤務をすることだけを宣言するのではなく、個々のリーダーが決定を下すことを可能にする公式の幅広いパラダイムポリシーを宣言することによってです.これにより、チームは人生で最高の仕事をすることができます。私たちは、これが「船を燃やす」ための理想的な瞬間であると強く信じています — 大胆に「はい」と宣言するために、これは可能であり、成功する可能性があります。なぜなら、将来には他に選択肢がないからです. 私たちは、Apple がリモートで場所に柔軟に対応できる仕事上の決定を、チームが私たちは、全社レベル、組織レベル、およびチーム全体で、明確に構造化された透明なコミュニケーション/フィードバック プロセスを備えた、全社的な定期的な短い調査を正式に要求しています。 私たちは、リモートワークによる従業員の離職に関する質問を、退職時のインタビューに追加することを正式に要求しています。私たちは、透明性のある明確な計画を正式に要求しています。オンサイト、オフサイト、リモート、ハイブリッド、またはその他の場所を介して障害に対応するためのアクション現場での対面作業に戻ることによる環境への影響と、永続的な遠隔地と場所の柔軟性がその影響をどのように相殺できるかについての洞察を正式に求めています。私たちは、Apple とそのリーダーシップに大きな敬意を表します。私たちは、Apple の DNA の一部であるイノベーションと異なる考え方 (「これまでのやり方」や「業界標準」から) を強く信じています。私たちは皆、他の場所ではなく、Apple 自体に「6 色を流用」し続けたいと考えています。 Appleでは、私たちの最も重要なリソースである魂は人であり、私たち全員が耳を傾け、代表され、正当化されることを確実にすることが、その貴重な感情を守り、保護し続ける方法であると信じています.これは、請願ではありませんが、似ているかもしれません。これは嘆願です: 皆を前進させるために一緒に働きましょう.

クックとアップルの幹部に宛てた金曜日の手紙は 約 80 人が執筆し、「リモート ワーク支持者」向けの社内 Slack チャンネルに登場しました。 The Verge によると、これにはおよそ 2,800 人のメンバーがいます。代表された従業員は、COVID-19 以降の時代にオフィス ワークへのハイブリッド アプローチを Apple が検討したことに感謝していますが、提案されたソリューションは次のように述べています。十分に対処していない

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