ニューデリー: ほぼ 10 年後、Amazon India のレポート カードは明らかにまちまちである、と外国証券会社の Bernstein はレポートで述べています。
「ジェフ・ベゾスが 2014 年に訪問し、20 億ドルの投資を発表したカラフルな大型トラックの上に立ったのを誰が忘れることができますか?しかし、ほぼ 10 年後、Amazon India の成績表は明らかにまちまちです」と報告書は述べています。
しかし、この成長は 65 億ドル以上の高いコストとこれまでの投資によってもたらされたものであり、収益性は依然としてとらえどころのないものです (-5-10% の EBITDA マージン)、レポートは述べています。
同社はまた、急速に成長しているカテゴリーで大きな競争圧力に直面しており、価値が低下している「新しい」コマースでの提案、ティア 2/3 の都市での牽引力の制限、および部外者にとって不利な規制環境であると付け加えました。
eCom の支出は、2025 年までに GMV で 2 倍から 1,300 億ドル以上になると予想され、オンライン ショッパーは 2 倍から 3 億人に増加すると予測されています。成長は、主に第 2 層または第 3 層の都市からの新しいオンライン ショッパーと、ファッションや食料品などの主要なカテゴリーの継続的なオンライン移行によって牽引されると予想されます。
「食料品業界では、すでに変化が見られます。遅い eCom から迅速で即時の配達まで。ファッションの「ソーシャル」コマースと D2C ブランドがシェアを獲得しています」と報告書は述べています。 JioMart-市場は依然として細分化されており、市場層、製品カテゴリ、および流通モデルによって大きな違いがあります。 Amazon はコア カテゴリ (家電、メディア) でリードしており、ティア 1 の都市では 500 万人のプライム サブスクライバーで非常にうまくやっている、とレポートは述べています。より強力な 1P モデル。 Flipkart は、最も近い競合他社の 2 倍のサイズで、アパレル カテゴリでリーダーシップを維持しています。しかし、ソフトバンクが資金を提供する Meesho ($50 億 GMV) のような新しいプレーヤーは、Amazon が低価格設定と「ゼロ手数料」を考えると牽引力を得るのに苦労している急速に成長している Tier 2/3 都市を獲得しています.
規制はありません. Amazon のような外国企業の在庫主導/1P モデルは許可されません。同社はShoppers Stop（ファッション）、More（食料品）、Ecom Express（物流）への出資が噂されているが、規制により完全な管理が認められていないため、統合は制限されている、と報告書は述べている。
主要な競争相手である Reliance は、強力な店舗数 (15,000 店) と在庫主導型モデルを利用して、e コマース事業 (コア小売売上高の 19%) を拡大しました。
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