Các sự kiện đang diễn ra xung quanh Ukraine đã không bỏ sót cộng đồng tiền điện tử sang một bên. Trong khi các dự án trên toàn thế giới lên tiếng ủng hộ đất nước Ukraine, chúng tôi đã liên hệ với công ty đang điều hành hoạt động kinh doanh của họ trong nước.
Diễn giả hôm nay, Darya Novgorodkina, điều hành một công ty nông nghiệp có trụ sở tại Ukraine AgroGloryTime với tư cách là Giám đốc điều hành. Công ty đã không tạm dừng hoạt động kinh doanh của mình và hiện đang làm việc trên DAO sắp ra mắt và mã thông báo gốc, AGTI.
Vui lòng cho chúng tôi biết bạn đã tham gia vào lĩnh vực kinh doanh nông nghiệp được bao lâu? >
Chà, cuộc hành trình của tôi với AgroGloryTime bắt đầu vào năm 2015. Với nền tảng giáo dục quản lý của mình, tôi bị ảnh hưởng bởi thực tế là có rất ít dự án thực sự thành công mà bạn có thể tìm thấy ở Ukraine. Tôi không nghi ngờ gì về việc làm thế nào có thể đạt được lợi nhuận chưa từng có cho ngành nông nghiệp, với vốn hóa cao trên 1 ha đất và năng suất. Đặc biệt là với việc tổ chức đúng quy trình sản xuất, thông qua đầu tư và đổi mới. Và nếu chúng ta nhìn vào kết quả, nhóm AgroGloryTime đang hoạt động khá tốt.
Vì vậy, bạn đã tham gia nhóm khi công việc kinh doanh đang hoạt động?
Có , đúng. Trong điều kiện hiện tại, công ty đã tồn tại từ năm 2001, khi đối tác của tôi là Pavel Drobyshev mua lại nhà máy trang trại cũ của nhà nước được đặt theo tên của Shevchenko. Vào thời điểm xa xôi đó, xí nghiệp là một cảnh tượng đáng buồn. Tuy nhiên, nó vẫn có tài sản quan trọng nhất-quyền sử dụng vĩnh viễn 2.000 ha đất trên một khu vực quan trọng về mặt chiến lược và hậu cần-biên giới Romania, Hungary và Ukraine. Trong vài năm tiếp theo, Pavel đã đầu tư khoảng 10 triệu đô la của riêng mình và hơn 150 triệu đô la gây quỹ. Những khoản đầu tư này cho phép xây dựng một nhà máy sản xuất rượu cognac hiện đại và khởi động chu trình sản xuất đầy đủ-từ trồng nho đến bán lẻ rượu cognac.
Tuy nhiên, giờ đây bạn đã chuyển sang trồng rau. Điều gì đằng sau quyết định này?
Chúng tôi đã nghiên cứu rất sâu về quy trình sản xuất rượu cognac-từ công nghệ chế biến đến công thức nấu ăn. Các nhà công nghệ của chúng tôi đã cố gắng kết hợp các phương pháp truyền thống với các công nghệ tiên tiến nhất của ngành. Và kết quả vượt quá mọi sự mong đợi. Hương vị rất tuyệt vời-nhiều lần chúng tôi đã chạy thử nhà hàng mù để so sánh rượu cognac của chúng tôi với Martel và Hennessy trong một cuộc cá cược…
Vẫn có vẻ như một câu chuyện thành công… Có gì sai không?
Hóa ra ban đầu việc sản xuất rượu cognac đích thực đang trên đà sinh lời. Nhưng khi Bắc Síp, vì một khoản hối lộ, buộc Hội đồng Ukraine phải mở cửa thị trường Ukraine cho rượu lúa mì với thuốc nhuộm, chỉ còn hai lựa chọn-ngừng kinh doanh rượu cognac hoặc đổ hàng giả. Cách thứ hai rẻ hơn nhiều, trong khi khó có thể giải thích cho người tiêu dùng tại sao cognac được xếp hạng sao tương tự với giấy chứng nhận tương tự lại có giá cao gấp đôi.
Chúng tôi phải đưa ra một quyết định khó khăn nhưng có nguyên tắc. Đây là lý do tại sao chúng tôi chuyển sang trồng rau, loại rau này hóa ra lại mang lại nhiều lợi nhuận và an toàn hơn. Điều duy nhất còn thiếu là tài nguyên. Sau đó, chúng tôi đã có một kinh nghiệm tuyệt vời khi làm việc với các ngân hàng-thực sự là chúng tôi đã lấy và trả lại 20 triệu đô la cho việc thiết lập sản xuất rượu cognac-chúng tôi nhận ra rằng đây là một con đường tự hủy hoại bản thân. Vì vậy, chúng tôi đã chọn thu hút đầu tư trực tiếp, dựa trên các kế hoạch được phát triển nội bộ khác nhau. Nhưng đây không còn là một câu chuyện nữa mà trở thành hiện thực…
Vui lòng chia sẻ thêm một số thông tin chi tiết về các cách thu hút tài trợ thay thế? Làm cách nào để bạn tìm ra giải pháp phù hợp với quy mô và tham vọng của doanh nghiệp mình?
Chúng tôi đã thử rất nhiều phương pháp và đề xuất trong hơn 20 năm lịch sử mới nhất của công ty chúng tôi. Hai điều không thay đổi-giao dịch trực tiếp với các nhà đầu tư và mong muốn của chúng tôi đảm bảo lợi nhuận cao nhất. Vì chỉ các giải pháp đôi bên cùng có lợi mới có thể đảm bảo sự phát triển và dòng vốn đầu tư dài hạn.
Đến năm 2020, chúng tôi đã phát triển các kế hoạch tài trợ trực tiếp của riêng mình, cho phép chúng tôi thanh toán cho các nhà đầu tư lên đến 100% mỗi năm, đồng thời thành công phát triển doanh nghiệp của chúng tôi. Tất cả chúng đều được mô tả trên trang web của chúng tôi. Tuy nhiên, chiến tranh bùng nổ đã làm rõ sự cần thiết của việc giới thiệu các cách thức an toàn hơn và sáng tạo hơn để thu được các khoản đầu tư.
Vì vậy, đây là lý do tại sao bạn nảy ra ý tưởng trao quyền cho doanh nghiệp của mình bằng các giải pháp blockchain, phải không?
Chính xác! Blockchain mở ra một triển vọng tuyệt vời cho công ty của chúng tôi. Diện tích đất mà chúng tôi quản lý có tiềm năng đầu tư gần như không giới hạn, do đó chúng tôi đặt ra các tiêu chuẩn cao cho các công cụ mà chúng tôi cung cấp cho các nhà đầu tư của mình. Theo tầm nhìn của chúng tôi, AGTI, mã thông báo gốc của AgroGloryTime DAO sắp tới, phải được hỗ trợ bằng tài sản thực và tuân thủ các yêu cầu quy định.
Nghe có vẻ hợp lý. Con đường đã qua là gì?
Hãy cùng tham quan từng bước. Đầu tiên, là tính bảo mật của pháp luật. Chúng tôi gắn AGTI với cổ phiếu AgroGloryTime, vì vậy bất kỳ nhà đầu tư nào có danh mục đầu tư trên một trăm nghìn AGTI đều có thể tự do yêu cầu một số lượng cổ phiếu nhất định của công ty để đổi lấy tài sản kỹ thuật số của họ. Việc phát hành mã thông báo được đăng ký và kiểm soát bởi Ủy ban Chứng khoán và Giao dịch Hoa Kỳ (SEC). Thật khó để tưởng tượng một nền tảng pháp lý tốt hơn.
Tiếp theo, thế chấp mã thông báo-AGTI được hỗ trợ bởi các tài sản đất đai. Khu vực quan trọng này có tình trạng sử dụng lâu dài, do đó nó sẽ không bao giờ được bán hoặc xa lánh. Như Mark Twain đã từng nói,”Mua đất, họ sẽ không làm được nữa”.
Thứ ba, là sự tăng giá của mã thông báo. Các dự án được triển khai bởi AgroGloryTime bơm giá trị thị trường và vốn hóa của nó. Ý tôi là những nhà kính, trang trại cá-tất cả các loại cơ sở hạ tầng mà chúng tôi xây dựng bằng cách sử dụng quỹ gây quỹ. Cơ sở hạ tầng hiệu quả về chi phí dẫn đến sự gia tăng vốn hóa công ty, tương đương với giá trị thị trường AGTI.
Và cuối cùng nhưng không kém phần quan trọng-lợi nhuận và lãi hàng năm. Điều làm cho mô hình tài chính của chúng tôi khác biệt so với các đối thủ là tiền lãi được trả bởi công ty. Chúng tôi thanh toán hàng quý bằng stablecoin, vì vậy người cho vay có thể tự do chi tiêu lợi nhuận của họ hoặc, giả sử, trao đổi nó sang loại tiền tệ fiat mà họ lựa chọn. Mỗi xu thu được từ việc bán mã thông báo đều được đầu tư một cách khôn ngoan và do đó mang lại lợi nhuận.
Như sách trắng của bạn đã nêu, công ty đảm bảo lợi tức hàng năm tối thiểu là 25% cho các khoản đầu tư vào AGTI. Ngoài ra, tôi thấy bạn có kế hoạch tăng giá bán khi có nhiều nhà đầu tư hơn. Đó có phải là mối đe dọa đối với mô hình của bạn về việc giảm lợi nhuận AGTI không?
Không hề! Hãy tưởng tượng, ngay cả những mã thông báo được mua với giá 3 đô la cũng sẽ mang lại lợi ích cho người nắm giữ ít nhất 10% hàng năm. Và sau đó, chỉ trong một vài năm, lợi nhuận sẽ tăng lên 100% do sự tăng giá của mã thông báo, như tôi đã giải thích trước đó. Tất nhiên, chúng tôi không nói về khả năng sinh lời tăng gấp 10 lần trong vài ngày tới, giống như một số dự án và ponzis vẫn làm. Giá trị của AgroGloryTime không thể tăng liên tục do dung lượng của thị trường thực phẩm và một số yếu tố khác. Mặc dù giới hạn vẫn còn quá xa nhưng chúng tôi tự tin vào những gì chúng tôi cung cấp.
Và bạn biết đấy, chúng tôi cung cấp AGTI với mức giá thấp hơn hàng trăm lần hiện nay.
Như Theo như chúng tôi đã đề cập đến rủi ro và người trưng bày, tôi không thể không đặt câu hỏi rõ ràng. Chiến tranh ảnh hưởng đến công việc kinh doanh của bạn như thế nào?
Transcarpathia là một trong những khu vực được bảo vệ nghiêm ngặt nhất ở Ukraine. Chúng tôi ở rất xa, bị”ngăn cách”bởi những ngọn núi, và chúng tôi không có cơ sở hạ tầng quân sự, công nghiệp hay dầu mỏ. Ngay cả đường sắt cũng xa đất của chúng ta. Do một số yếu tố quan trọng như Kherson bị chiếm đóng tạm thời, nhập khẩu từ Thổ Nhĩ Kỳ giảm, cũng như hàng trăm nghìn người tị nạn trong khu vực, giá thực phẩm cao gấp 6-8 lần so với năm ngoái. Mặc dù chúng tôi cần hòa bình và chiến thắng, chứ không phải những thuận lợi như vậy, nhưng bây giờ, chúng tôi chắc chắn, có tất cả các điều kiện để bắt đầu. Sau chiến thắng, thị trường châu Âu ở ngay bên cạnh chúng ta, và nó hoàn toàn rộng mở. Tôi vừa trở về từ Hamburg, nơi chúng tôi đã ký một số hợp đồng đầy hứa hẹn cho các sản phẩm của mình. Các đối tác châu Âu đánh giá cao chất lượng của chúng tôi!
Bạn sẽ khuyên độc giả điều gì khi chúng tôi kết thúc cuộc phỏng vấn?
Những người muốn tiết kiệm tiền khỏi lạm phát và làm ra nó công việc nên đầu tư vào một dự án minh bạch, được kiểm toán và có lợi nhuận. Những ai muốn phát triển nền kinh tế Ukraine mà không phải chấp nhận rủi ro quá mức nên đầu tư vào các dự án đáng tin cậy của Ukraine ở những vị trí địa lý an toàn. Những người muốn hỗ trợ các giá trị thiết yếu hiện đang thiếu thì nên đầu tư vào nông nghiệp. Những người muốn có sự đảm bảo về mặt pháp lý nên tìm kiếm một dự án có tính bảo mật cao. Những người muốn tham gia một dự án cấp thế giới, được hỗ trợ bằng vốn quốc tế, khả năng sinh lời cao và không có các hạn chế ngân hàng ngu ngốc, nên tìm kiếm một dự án tiền điện tử nghiêm túc.
Bạn có nghĩ tôi nên tiếp tục không?
