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スタートアップ請負業者のための予算編成のヒント
それは、請負業者が意図的により多くの料金を請求したり、仕事の引き受けを拒否したりすることを意味しますか?必ずしも。通常、差異には正当な理由があります。より経験豊富な従業員またはより高品質の機器と材料を持っていることです。ただし、組織は支出を完全に説明または理解しておらず、クライアントに過大請求または過小請求しています。このため、予算編成は非常に重要です。それがなければ、熟練した労働力、優れたマーケティング チーム、新しい設備を備えた企業は、 を管理できなくなります。財務の健全性. コストから始める 初めてのビジネス オーナーは通常、年間の潜在的な収益を決定することから予算編成プロセスを開始します。彼らは、収入を考慮することで、安全に使えるお金についての洞察が得られると信じています。ただし、予測収益を達成する方法も見逃しています。現実には、これらの予測はあなたの手に負えないものです。そのため、 など、さまざまなカテゴリの年間支出を予測する、整理された詳細なシステムで開始および終了する必要があります。たとえば、提供およびレンダリングするがれき除去サービスの事業保険にいくら費やすか、これらの金額を使用して、すべてをカバーするために必要な収入を計算します。 直接費 直接費とは、人件費、設備、下請業者などを含む、会社が完了するプロジェクトに関連する費用を指します。おそらく、スタートアップにとって最も重要な課題は、正確な人件費を把握することです。結局のところ、雇用主は従業員にベーシックインカムよりも多くを費やしています。時給以外に、次の費用も負担する必要があります。 社会保障失業税労災補償一般賠償責任補償病気休暇と有給休暇健康保険残業固定費 すべての企業には、活動のレベルや一貫性に関係なく支出があり、請負業者も例外ではありません。これは固定費と呼ばれ、一定の間隔で定期的に決済する必要がある費用です。これらの一部には、いくつか例を挙げると、オフィスの給与、支払利息、光熱費と家賃、およびマーケティング サービスが含まれますが、必ずしもこれらに限定されるわけではありません。 変動費 前述の固定費とは異なり、変動費は、次のように金額または条件が変化する可能性がある費用です。会社の活動が変わります。変動支出の例としては、旅費、車両の修理とメンテナンス、事務用品、ボーナスやインセンティブ、コミッションなどがあります。 結論 請負業者は小さな偉業ではありません。結局のところ、多くの数を処理する必要があります。ただし、会社のすべての直接費、固定費、変動費を考慮し、それを予測収益源と一致させることで、ビジネスを財政的に健全に保ち、より広い利益率を生み出すことができます.
